일본 상품에 대한 불매운동을 과연 이번 "무역왜란에 대한 대응조치"로만 생각해야 하는가 ? 라는 질문을 먼저 해봐야 합니다
그 동안 우리는 역사적 감정에도 불구하고, 일본에 대해 차별없이 대응해 왔습니다
70년간 이어져온 대일무역 적자, 대일 여행수지 적자 등을 보면 알 수 있습니다
하지만, 이번 무역왜란을 통해 일본인들은 우리와 다르다는 걸 알게 됐죠
그 동안 자동차나 가전제품이 일본 시장에서 팔리지 않는 문제가 있었지만, 언론에서도 쉬쉬하고 대중들도 알고 있으면서도 한켠으로 제쳐두고 문제시 하지 않아왔습니다
하지만, 확실히 문제가 있는 일본의 소비 패턴이었고, 여기에 역사적 감정이 포함 되었었다는 걸 조금만 생각해도 알 수 있었던 문제였습니다
이번 사태는 이런 일본의 감정이 그대로 표면화 된 것으로, 우리도 일본에 대한 인식을 항구적으로 바꾸지 않으면 안된다는 것을 알게 된 사건이라고 봅니다
일시적 불매운동이 아니라, 일본 전체에 대한 불소비 운동이 전개 되어야 한다는 뜻이죠
소수의 기업에 대한 불매운동은 이번 사건에 대해서 경종을 울리는 차원에서는 좋지만, 그 동안의 일본의 행태에 대한 것으로는 부족하다는 뜻입니다
이런 불매운동의 전략이라는 거 자체와 전제가 먼저 약간 현재와 맞지 않는다고 생각합니다. 전제에서의 '시간이 지나면 기세가 꺾일 때가 있다.'라는 글을 넣는 자체로 인식에 악영향을 줄 수 있습니다. 즉, '별 효과 없다.'라는 말과 마찬가지로 '기세가 꺽인다.'라는 말도 부정적인 효과를 낸다고 봅니다.
특정 기업 3~5군데를 중점적으로 한다는 게 어째서 효과가 더 좋은지 전혀 모르겠습니다. 특정 기업 3~5군데의 상품이 얼마나 될까요? 그걸 개인이 소비할 때 얼마나 소비할까요? 그 3~5군데로 집중.한정되면 그게 일본에 무슨 타격이 있을까요? 그깟 3~5군데 정도 없어도 그만일 텐데요. 그 뒤 더하면 된다 하지만 '시간'에 비례해 과연 효과가 제대로 나오기는 할까요?
한 개인이 '소비'를 하며 일본제품을 쓸 수 있는 기회와 재력은 그렇게까지 많지 않습니다. 옷을 매일 같이 사는 게 아니듯이요. 그저 어떤 기업.물품이 일제인지를 서로 공유하며 물건을 살 때 한번씩 살펴보고 사는 '습관'을 들이자 하면 그게 더 효과적일 것이고, 일본 특정 기업들의 부정적인 행태나 일본의 부당한 한국인 차별 및 한국제품 차별에 대한 정보 등을 꾸준히 전파하는 게 더 효과적일 겁니다.
작성일 : 19-07-13 15:40
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