당근 회사에. 딸랑이. 만들기. 교육임. 신입들 좋으라고 하는거 아님

그런데 글로벌 마인드를 가진 인재를 찾는건 함정^^

뭐, , , 나쁘지 않다고 봅니다, 저런 꼰대짓도 계속 하다 보면 팀원들 간에 정도 들고 협동심도 생기는거고,
저런 것에 적응하지 못하는 사람들이 자진해서 조직을 이탈하는건 조직의 입장에서도 손해는 아니지요,
결국 그 이탈자들은 조직의 방식이 안맞는다는 증거이니, 잠재적 분란 분자의 사전 제거 효과 같은? ㅎ

비즈니스는 미국이든 한국이든 성과를 내야하죠. 그게 70-80년대식으로 단순히 나를따르라 하면서 잘되면 좋은데 고도화된 21세기에는 병|신이 앞장서면 다같이 꼴아박고 죽는꼴이 문제죠 ㅎㅎ

잘못된거 실수도 안잡고 그냥 가다가 프로젝트 나가리되고 돈날리고 결국 줄잘못서서 망하는건 능력없이 떨어지는 줄 잡고 딸랑거린 신입사원 탓도 없지 않죠^^

그리고 망하는 회사는 망하는 이유가 있죠

신입들 본인들 입장에서야 자기들이 뭐 엄청 잘난 인간처럼 느껴질 수 있겠지만,
정작 정말로 특출난 재능을 가진 인간은 그중 극소수고, 그런 인간들은 남 밑에서
일 하지 않습니다, 아예 떡잎 부터가 다르지 ㅎ

그러니까 이건요, 어차피 고만고만한 능력을 가진 인간들 중 조직에 대한 충성도가
더 높은 인간들을 추려내는 과정인 셈이지요, 조직원들의 충성도가 높아야 결속력이
강해지고, 내부적인 결속력이 강해야 조직간 경쟁에서도 이길 확율이 높아지는 겁니다,

조직간 경쟁에서 개개인의 능력이요? ㅎㅎㅎ 빌게이츠나 스티브 잡스 같은, 정말로
희귀할 정도의 특출난 능력자가 아닌 이상 개인의 능력이란 티도 아나는 겁니다,
결국 결속력과 조직력이 승패를 좌우하는거지, ㅎ