역시....긋
좋은 글이네요`

글쎄요..쓰신 글로만 한국경제를 보면 문제가 있을 거라는게 개인적인 생각입니다.

기본적으로 노동생산성이라는 것은 투여된 자본을 배제한 개념이죠...
동일자본, 동일 직무, 동일국가, 동일 화폐에서 생산성의 높고 낮음을 판단할 수는 있으나
이러한 조건이 상이하다면 그 판단은 거의 의미가 없습니다.

예를 들어 얼마전 잡담게시판에 파키스탄인가 네팔의 세차장 사진이 게시된 적이 있죠..
자동차 한대를 닦는데에 7-8명이 투입되죠... 한국도 80년대에는 그러했습니다.
반면 지금 한국은 1인이 세차기에 유도합니다. 노동생산성은 누가 더 높을까요?
노동강도는 어느쪽이 더 높을까요?

구미의 경우 서비스업이 발달했다고 이야기하고 화폐가치가 높을 수록 노동생산성도 높죠.
그런데요.. 이 서비스업이라는 게 편의점 알바들을 의미하는 게 아닙니다.
서비스업의 가장 큰파이는 금융,보험업입니다. 바로 투자은행이죠. 거대한 투자은행을
가진 나라들의 생산성이 높습니다. 왜냐하면 거대한 돈을 굴리기 때문이죠..
그 외에는 의료, 법률, 교육업이 되겠죠...
결국 한국의 서비스업 생산성을 높이기 위해서는 대형투자은행들과 헤지펀드들을 육성해야
한다는 것을 의미하죠. 상업은행의 점포 모두 줄여야 하겠죠..
그리고 서비스업의 부가가치는 달러화로 전환표기 된다는 것이 또하나의 함정입니다.

사업자와 자본가들은 노동생산성이 마치 게으르냐 아니냐의 기준인듯 선동합니다.
그러나 실제로는 게으르냐 부지런한가.. 또는 노동강도가 높은가 낮은가의 기준이 아니라는 것이죠.
노동생산성이 높은 산업과 사업장은 실제로는 고부가가치를 창출하지만 그 고부가가치라는 것은
적은 고용에서 만들어지는 경우가 더 많습니다. 즉 적은 고용으로 더 많은 이윤을 남기는 것이죠..
고용유발계수가 아주 낮습니다. 주유소의 세차기처럼 말이예요...

노동생산성을 높여야 한다는 주장이 사업주와 자본가들에게 중요할 수 있지만..
일반 서민과 노동자들에겐 별로 중요하지 않습니다. 동일 부가가치를 생산하는 데에 있어서..
노동생산성이 높아진다는 것은 노동의 투입량이 감소한다는 것을 의미하고
그것은 고용의 축소를 의미하지요....

우선 귀한 시간을 내어 하찮은 글을 읽어 주시고 거기에 소중한 의견까지 주셔서 감사합니다 ^^
노동생산성의 전제는 말씀하신 부분을 포함하여 더 많은 전제가 필요합니다.
그 부분에 대해서 절대적인 어떠한 평가나 비교를 하려는 생각은 없습니다.
때문에 본문 처음에 정부 정책의 궁극적인 목적을 언급한 것이라고 이해해주시면 감사하겠습니다.

또한 서비스업이라는게 굉장히 포괄적인 의미라는건 백번 동의하며 언급하신 것 외에도
수없이 많은 직종이 존재합니다.
말씀대로 금융업은 굉장히 큰 파이 중 하나이고 단순히 한국의 서비스업 생산성을 높이기
위해서 그런 정책을 시행하자는 말은 아닙니다.
그 정책이 정부 정책의 목적에 부합하냐가 더 중요하죠.

본문의 내용과는 다소 상이한 부분이 많지만 그래도 거듭 의견 감사합니다.

세리엘님 오랜만에 오셧내요.. 노동생산성...이제 이 문제는 총론적인 문제보다는 각론적으로 디테일하게 접근을 해야 하는데...아직은 그런부분으로 접근하기가..힘들죠...사람들에게..자세를 바꾸라면 매우 거부감을 표시할 것 같습니다..다만...디테일로 들어가서...어떤 사례로...경험을 공유 할 수는 잇겟습니다. 노동생산성 블루칼라로 제가 단기직으로 근무를 해본 경험이 잇습니다. 본업은 이미 6년전에 포기를 해서..실업상태로만 지금 6년을 넘어가고 잇는데..중간에 뭐라도 해본다고..단기직으로..기간의 제한이 없는 일용직 또는 상용직이라고 표현해도 되는 일을 좀 해본적이 잇는데..이게 보니까 생산성이란게...늘어날 부분들이 너무..없더라구요..통상 10명의 인원을 고용하면은.. 그중 1-2명이 뛰어나고...나머지는 그저 그렇거나...뒤쳐진다고..말한 사람이 잇는데..그 부분에서...잘하고 뛰어난 사람에게 인센티브를 준다거나..권한 직위를 올려 주거나..하는 것이 블루칼라에서는 거의 기대하기 어렵습니다.그리고 이것보다 더한 문제가..1-2명 잘하는 사람을 기준으로 삼아서..못하는 8명을 닥달하는.. 그런것에서 놀랫습니다.공정성이란 것은 완전 실종이고요..그런것을 만약 누가 얘기 한다면은...격리되는 분위기에...진정성을 가지고 일하기 힘든 구조를 가지고 잇다는 생각 입니다. 마에스트로라고 한다면은 어떤 분야에서...대가를 이룬 사람...장인을.. 약 3-5만 정도 되는 시간을 최소로 잡고 잇는데..그러면 이 시간을 년도수로 계산 하면은 최소 5년이라는 시간이 나오는데요..이 3만-5만 이라는 시간을 걸리지 않고도...장인이 될 수 잇다는 분석을 한 학자의 글을 본적이 잇는데...이 부분에서 블루칼라들에게도 생산성을 높일려면은...기업들이 가진 구조가...생산성을 높일만한 것들을 알면서 안하는 건지..아니면 모르는 건지..그 부분이 좀 의문이지 않을 수 없습니다. 그리고 관리자들 감독자들 구조가...독재자 방식의 구조이거나..계급에 대한 절대복종을 의미하는 것이라서...이 부분에서 노동생산성을 블루칼라에게만 전가하는 방식도 ...좀 그럽니다..제가 8개월 정도 하다가 말앗는데...이 부분을 느꼇고요..더 하자고..심지어는 00반 장을 하라고 월급도 350 준다고 햇엇는데 제안을 거절햇어요..수락을 하면은..상당히 비양심적인 부분을 눈을 감어야 하며...독재자 계급 방식에서 창의성과 감수성은 제한적이며...또한 같이 일해야할 근로자분들에게...저해되어 잇는 근로방식을 바꾸기 어렵다고 판단을 햇기 때문입니다.그리고 가장 큰 요인은 기존에 잇던 00반 장을 해고를 해야 한다고 하는데..어느날 그분이..해고를 하려고 한다고 해서..도저히...못하겟더라구요..그래서 나만 그만두면...되겟다 싶어서 그만 나갓습니다..
이제 노사도...디테일에서..깨진 유리창 이론을 적용할 부분들이 잇어 보이는데... 이 부분을 어떻게 연구해서 적용할 것인가.. 하는 것과..제가 예전에는 노동자분들..왜 데모하고 그러나 햇는데 8개월 경험을 해보니..노동자분들이 진짜 힘들다 하는 것을 알엇습니다.

그리고 건설일도 친척이 좀 도와달라고 해서 좀 해밧는데요..현제 산업안전보건법도 많이 좀 고쳐야 할 부분들도 잇고요..지금 개정된 산안법이 어떤가는 자세히는 모르지만..제가 할때 보건의 고용부분이나..간호대학을 나온 사람을 고용하는 부분이라든가..감독관 채제...현실에는 거의 적용하기 힘든 여건의 성질을 가지고 잇는 부분이 잇어 보이고요..특히 감독관 체제에서..독재자방식의 근로 방식은 근로문화와 역행하고...보건의 부분은...어떤 의사가 건설현장에서 일할지...의문 입니다..그리고 근로자 분들중에는...정신적...해석이 필요한 부분도 있어 보이고요..예를 들면 현장에 정신과 의사를 초대하여...한달에 한번씩은 근로자들과 직원들을 상대로..혈압만 측정할게 아니라...바이폴라,스키쳐프리니어,패닉..이 부분들을 측정을 해주어야 할거 같습니다. 예방 차원에서요..이렇듯..내가 느낀 사례를 적엇습니다만.. 이러한 노동 생산성...저해되어 잇는 근로자들의 권리 및 안전이..
사회가 매번 총론적으로만 접근을 할 것이 아니라..이제 디테일로도 접근을 해야 하는데..이 디테일로 들어가면..얼마나 많은 악마가 기다리고 잇을지...이젠 사회가 이 부분으로 접근할 만한...충분한...동력을 가져야 하지 않을까 싶내요. 항상 총론만 앵무새 반복 하듯이 뻔한 답변 보다는...깨진 유리창이론으로 접근을 해야 한다는 생각을 가지고 잇습니다. 노사의 화합 상생을 어떻게 이끌어 낼 것인가..이 부분이 노동생산성 향상의 해결일거 같다는 생각 입니다. 이상 개인 의견 입니다.